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【固始公司】固始水發供水有限公司召開各參建單位工作調度會議
發布時間:2019-04-23 | 信息來源: | 編輯:徐萌

  為圓滿完成集團制定的2019年度任務目標,加快項目建設步伐,確保工程依法依規、安全高效穩步推進。420日,固始水發供水有限公司組織召開“引鲇入固”飲水工程各參建單位工作調度會議。山東水利建設集團有限公司、江西省水利水電建設有限公司、山東省淮海監理有限公司、中興豫建設管理有限公司、河南天地工程咨詢有限公司、山東致一質量檢測有限責任公司項目負責人和技術負責人參加了會議。會議由固始水發供水有限公司總經理王衛東主持。

  會議首先聽取了各參建單位關于目前工程完成情況、存在問題、解決措施及下一步工作思路的匯報,全面總結了在建設過程中好的經驗做法,認真梳理了問題原因,深入剖析了工作中的不足,并從加強建設質量、現場管理、安全生產、資金管理及環保安全等方面對下一步工作進行了詳細安排部署和動員。

  會議指出,此次會議既是工作調度會,也是一次重要的督辦會、推進會和落實會,在下一步工作中,要繼續總結和發揚好的經驗做法,精心組織、通力協作、嚴格管理,抓好主要時間節點和階段計劃目標的落實,要以此次會議為契機,提高安全意識,確保質量要求,著力打造精品工程,傳達落實好會議精神,以只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責任感,持之以恒抓管理,齊心協力促建設,雷厲風行抓推進,在質量和安全上雙達標,確保工程建設任務目標的圓滿完成。

  王衛東要求,一是要安,要高度重視安全工作,牢固樹立“隱患就是事故”的理念,警鐘長鳴常抓不懈,嚴格落實安全規程,強化隱患排查,保證安全生產形勢持續穩定。二是要嚴,“百年大計、質量第一”,工程建設質量是根本,品質是目標,要嚴格監督管理,加強質量控制。三是要快,要立即行動,掀起大干快干高潮,加強施工人員,積極對接各設施、設備供應商,做好計劃,合理安排工期,交叉作業,搶抓有效施工期,抓緊協調推進項目所需的各項手續。四是要實,要客觀實際的分析每個節點突出問題和矛盾,尤其是制約工程進度的重點難點環節,要實在制定措施,扎實落實工作。(王恒光 田家輝供稿)